Inovação e o custo de oportunidade

Inovar é visto como um processo caro, um investimento que apenas governo ou grandes corporações são capazes de acomodar no planejamento financeiro.

Algumas pequenas e médias empresas (ou até grandes) preferem não investir nessa seara e focar nas atividades técnicas e operacionais.

Pelo retrato do ambiente de negócios nos últimos 20 anos, não inovar pode ser ainda mais caro, mesmo que a organização não seja intensiva em tecnologia ou não tenha a ambição de se tornar uma big tech.

Ao mapear uma oportunidade de inovação, o decisor não deve considerar apenas o investimento necessário no desenvolvimento, mas o quanto a empresa deixará de ganhar ao não aderir o processo e o custo operacional da decisão no longo prazo.

Deve-se ainda considerar que no próximo ano fiscal, o custo do desenvolvimento deve ser maior e comprometer ainda mais a recursos, ou que uma empresa concorrente poderá apostar em soluções equivalentes.

Toda decisão é um trade off. Uma hora a conta (ou o bônus) chega.

A inovação não pode mais ser planejada em ciclos ou projetos. Precisa se tornar um processo iterativo, multidisciplinar e transorganizacional.

Deve deixar as áreas técnicas e a atividade core para penetrar nos setores administrativos e operacionais da empresa.

Inovação se tornou um custo inerente ao processo de empreender.

Originalmente publicado em: LinkedIn